過江龍衛浴

    當下，各行各業發展都是跌宕起伏。對于衛浴行業(ye)(ye)來說，必須要慢慢探(tan)索，尋找一條正確(que)的道(dao)路才能應(ying)對動(dong)態市場需(xu)(xu)求(qiu)。因此必須堅(jian)持以消(xiao)費者為基(ji)礎，從企業(ye)(ye)自身管理出(chu)發(fa)。從行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)而言，衛浴企業(ye)(ye)要想實現(xian)精(jing)益(yi)化發(fa)展(zhan)需(xu)(xu)要遵(zun)循以下三大原則。

    原則(ze)一：完善(shan)企業管(guan)理流程

    精益化管理流(liu)程將會為(wei)糾結(jie)(jie)衛浴企(qi)業工廠多年桎梏(gu)的人才、技術、結(jie)(jie)構、款式、物料、包裝、倉庫、運輸等的成(cheng)本結(jie)(jie)構優化開(kai)啟一扇(shan)天窗，為(wei)衛浴企(qi)業工廠困局突圍無疑是一種(zhong)最好的管理手(shou)段和方(fang)法。

現代(dai)的(de)(de)(de)衛(wei)浴制(zhi)造企(qi)業(ye)中，純粹的(de)(de)(de)以勞動力(li)和(he)資金(jin)為競爭(zheng)(zheng)優勢的(de)(de)(de)時代(dai)已經(jing)過去，衛(wei)浴企(qi)業(ye)追(zhui)求的(de)(de)(de)更多是(shi)一種以先進的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)技(ji)術(shu)為基礎的(de)(de)(de)變革技(ji)術(shu)，通過產(chan)(chan)品工(gong)藝技(ji)術(shu)、生產(chan)(chan)流(liu)程等創(chuang)新，在滿足市(shi)場需求的(de)(de)(de)同時最大(da)限度地削減衛(wei)浴企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營成(cheng)本(ben)，從而在日趨競爭(zheng)(zheng)激烈的(de)(de)(de)市(shi)場環(huan)境中存(cun)續和(he)發展。

    原則(ze)二：優化(hua)企(qi)業成本結構

    成本結構的優化(hua)是精益(yi)管理的核心內容(rong)，衛浴企業新產品研發，都(dou)需要不斷提高產品的可制造性，降(jiang)低生(sheng)產活動(dong)中的搬(ban)運、加工、制造等浪費。同時縮短(duan)產品開(kai)發周期，減少開(kai)發環節的資金(jin)投入，提升(sheng)產品開(kai)發品質和效率(lv)。

    精(jing)(jing)益(yi)只是生(sheng)產的(de)過程，產品才是精(jing)(jing)益(yi)的(de)結果。在一(yi)個(ge)激烈的(de)市場(chang)競爭環(huan)境(jing)中，精(jing)(jing)益(yi)并不是孤(gu)立的(de)一(yi)環(huan)，而是價值鏈上的(de)關(guan)鍵要(yao)素。

    原則三：實現工廠管理的(de)專(zhuan)業化

    把專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)事情交給專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)去做(zuo)，這是時下很流行的(de)(de)一(yi)句(ju)話。但衛(wei)浴企(qi)業(ye)(ye)(ye)往往有一(yi)個通病(bing)，老板沒有較高的(de)(de)文化，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展壯大的(de)(de)過程中也在(zai)不斷(duan)的(de)(de)學(xue)習，但往往會受自(zi)己(ji)知識底蘊的(de)(de)限制，給企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展造成阻礙甚(shen)至埋下隱患。

    企業想(xiang)要做大做強，立于(yu)市場的(de)(de)不(bu)敗地位，必須把(ba)專業的(de)(de)事情交(jiao)給(gei)專業的(de)(de)人去做，建(jian)立起屬于(yu)企業自身特點的(de)(de)系(xi)統化(hua)、標準化(hua)、流程化(hua)、規(gui)范化(hua)、票據化(hua)、數據化(hua)的(de)(de)企業運作模式，從而從根本上替代老板的(de)(de)人治管(guan)理，走向更加科學合理的(de)(de)管(guan)理之路(lu)。企業的(de)(de)出(chu)路(lu)在于(yu)認(ren)知的(de)(de)高(gao)(gao)度，高(gao)(gao)度決(jue)(jue)定思路(lu)，思路(lu)決(jue)(jue)定出(chu)路(lu)。當今企業之間的(de)(de)競爭，不(bu)是產(chan)品之間的(de)(de)競爭，而是管(guan)理模式之間的(de)(de)競爭。

    發(fa)展，不單單是產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)競爭(zheng)，衛(wei)浴(yu)企業(ye)自身(shen)的(de)管理、專業(ye)將大(da)大(da)影(ying)響衛(wei)浴(yu)產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)的(de)效率、企業(ye)發(fa)展的(de)速度，任何一個方(fang)面出了差錯便會影(ying)響衛(wei)浴(yu)企業(ye)發(fa)展的(de)進程。所以廣(guang)大(da)衛(wei)浴(yu)企業(ye)要從自身(shen)的(de)發(fa)展著手，從各方(fang)面出發(fa)，將每(mei)一步腳踏實地地做好，為實現企業(ye)的(de)精益(yi)化而努力。