過江龍衛浴

當下，各大衛浴企業都在通(tong)過(guo)各種方式、各種渠道提升(sheng)產品(pin)競爭力。隨著近幾年互聯網不斷發(fa)展，電(dian)商(shang)也(ye)成為衛浴企業提升(sheng)產品(pin)競爭力的關鍵渠道。但是怎樣才能贏(ying)得市(shi)場呢？說到底(di)，對市(shi)場進行細分才是王道。

在現今(jin)激烈的(de)競爭(zheng)格局中(zhong)，衛浴企業若(ruo)還堅持(chi)“齊步走(zou)”戰略(lve)，妄想(xiang)大(da)小通(tong)吃，無異于(yu)自掘墳(fen)墓。衛浴市場在互聯網的(de)協助下快速擴大(da)，消費者多樣化(hua)的(de)需求都使得原有的(de)粗(cu)放型營銷弊病(bing)逐(zhu)漸(jian)凸顯(xian)，企業發展正在走(zou)上(shang)一條荊棘遍(bian)布(bu)的(de)道路。要(yao)想(xiang)獲(huo)得生(sheng)存資源，衛浴企業就必須以精細化(hua)方式為主(zhu)，細分市場，重新規劃(hua)發展布(bu)局。

歸(gui)根結底，衛(wei)(wei)浴(yu)企業(ye)進行市場細(xi)分(fen)的(de)目(mu)的(de)無非是(shi)通過對顧客需求差(cha)異予以(yi)定位(wei)，來(lai)取得較大(da)的(de)經(jing)濟效益(yi)。然(ran)而，產品的(de)差(cha)異化必然(ran)導致其生產成(cheng)本和(he)營銷費用的(de)相(xiang)應增長(chang)，所以(yi)，衛(wei)(wei)浴(yu)企業(ye)必須在收(shou)益(yi)與成(cheng)本之間做(zuo)一權衡。正所謂“舍(she)不(bu)(bu)得孩子套不(bu)(bu)著狼”，前期的(de)龐大(da)的(de)成(cheng)本支出都是(shi)為了(le)企業(ye)長(chang)遠的(de)發展，但(dan)是(shi)衛(wei)(wei)浴(yu)企業(ye)也(ye)要(yao)懂得沒必要(yao)的(de)成(cheng)本堅(jian)持不(bu)(bu)要(yao)。

細分后的(de)(de)市(shi)場(chang)更加(jia)具體，便(bian)于衛浴企(qi)業(ye)制定(ding)最(zui)為有(you)效的(de)(de)營銷策(ce)略。同時(shi)，在(zai)細分的(de)(de)市(shi)場(chang)上，信息(xi)容易了解(jie)和(he)反饋，一(yi)旦(dan)消費者的(de)(de)需求發生變化(hua)，企(qi)業(ye)可(ke)迅速改(gai)變營銷策(ce)略，制定(ding)相應的(de)(de)對策(ce)，以適應市(shi)場(chang)需求的(de)(de)變化(hua)，提高企(qi)業(ye)的(de)(de)應變能(neng)力和(he)競爭力。如此(ci)，衛浴企(qi)業(ye)便(bian)能(neng)先(xian)一(yi)步獲得發展(zhan)的(de)(de)先(xian)機(ji)。

眾所周知，任何一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)資源、人力(li)、物力(li)、資金都是有限(xian)的(de)，衛浴企(qi)業(ye)只(zhi)有細分市場(chang)，明(ming)確目標客戶，才(cai)能(neng)夠(gou)集(ji)中(zhong)精力(li)生產足夠(gou)滿足這(zhe)批消費者需求的(de)產品以期獲得局部(bu)市場(chang)的(de)勝利，然后(hou)逐步攻(gong)克整個(ge)目標市場(chang)。這(zhe)樣，衛浴企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)不(bu)被眼前混亂(luan)的(de)競爭模式所打敗，品牌也(ye)不(bu)至于在無序(xu)的(de)發展沉浮(fu)中(zhong)消亡(wang)。

競(jing)爭慘(can)烈，衛(wei)浴(yu)企(qi)業若(ruo)不積極(ji)變(bian)革，將市場進行細分，把產品生產銷售精(jing)細化，那衛(wei)浴(yu)企(qi)業的(de)發展將可能面臨慘(can)淡經(jing)營。但是總地來說(shuo)，衛(wei)浴(yu)企(qi)業想在(zai)復雜的(de)競(jing)爭環境之下(xia)前行，就必須(xu)找(zhao)準市場和消費者定位(wei)，建立屬于自己的(de)獨特(te)競(jing)爭力，從而占據市場。