過江龍衛浴

    互聯網來襲，作為一大制造大業，衛浴行業擁抱互聯網自然不可避免。但是于衛浴行業而言，大件衛浴產(chan)品、質量的無法保障等(deng)問題(ti)讓衛浴(yu)的電商之(zhi)路(lu)走得并不(bu)順暢(chang)，但是如果衛浴(yu)電商能夠找(zhao)到(dao)解決痛點的路(lu)子，衛浴(yu)電商定能有所作為。

　　衛浴發展實現線上線下融合

　　據了(le)解，有些衛浴企業(ye)和賣(mai)場糾結的(de)是把發展(zhan)重心放在線上(shang)(shang)還是線下的(de)問(wen)題，但實際上(shang)(shang)，線上(shang)(shang)開(kai)發與線下發展(zhan)并不(bu)矛盾。線上(shang)(shang)消(xiao)費(fei)簡化了(le)傳統(tong)消(xiao)費(fei)的(de)流通環節，一定程度上(shang)(shang)緩解了(le)衛浴商家(jia)與消(xiao)費(fei)者信息不(bu)對稱的(de)問(wen)題，有助于挖(wa)掘消(xiao)費(fei)潛力。也就是說，賣(mai)場電商化讓行(xing)業(ye)從(cong)封(feng)閉轉向開(kai)放，讓有限的(de)顧客變為無(wu)限的(de)消(xiao)費(fei)者，消(xiao)費(fei)者可(ke)以在線上(shang)(shang)選擇(ze)后再去線下體驗。

　　發(fa)力服務、物流 提高衛浴(yu)服務質量

　　一直以來，物流(liu)和服務(wu)問(wen)題是(shi)阻擋衛浴(yu)電商化(hua)(hua)的(de)(de)兩(liang)大頑石。而今，物流(liu)發(fa)展日新月(yue)異，配送(song)速度和服務(wu)也不斷完善。對(dui)衛浴(yu)行業而言，多(duo)數企業生產周期長，多(duo)采用“以銷定產”的(de)(de)模(mo)式，很難(nan)滿足“小快靈”的(de)(de)市(shi)場需求，同時(shi)，產品(pin)體積較(jiao)大，若庫存增(zeng)加，成本就會虛(xu)高，對(dui)電商企業是(shi)極大的(de)(de)挑戰。衛浴(yu)行業必須(xu)充分考慮上述風(feng)險(xian)，優化(hua)(hua)配送(song)環節，提(ti)高服務(wu)質(zhi)量。

　　瞄準消費者群體借(jie)助互聯網實現口碑營銷

　　小米開發手機時，數(shu)十(shi)萬(wan)消費者(zhe)(zhe)出謀(mou)劃策(ce);新(xin)品上線時，數(shu)百萬(wan)消費者(zhe)(zhe)參與搶購。小米手機做到了消費者(zhe)(zhe)與品牌的(de)(de)相互貼近，消費者(zhe)(zhe)參與到品牌發展的(de)(de)各個(ge)環節。在(zai)互聯網時代，信息組織(zhi)結(jie)構發生了深刻變(bian)化(hua)，衛浴行業應該(gai)準確把握(wo)這種變(bian)化(hua)，提(ti)高粉(fen)絲黏度，促成他們(men)分(fen)享(xiang)傳(chuan)播(bo)。衛浴行業消費主力(li)漸(jian)漸(jian)向“80后”“90后”轉移(yi)，他們(men)普遍具有互聯網思維(wei)，衛浴行業更應利用(yong)消費者(zhe)(zhe)口碑在(zai)互聯網上進行營銷(xiao)和傳(chuan)播(bo)。

　　不(bu)過，衛(wei)浴電商(shang)發展在做(zuo)到(dao)以上幾點的背景下(xia)，有業(ye)內人士指(zhi)出(chu)，行(xing)業(ye)聯盟、抱團發展也(ye)是企(qi)業(ye)需要做(zuo)的。因為目(mu)前(qian)衛(wei)浴行(xing)業(ye)聚合度不(bu)高，單一(yi)作戰(zhan)的現象嚴重，面對新型的電商(shang)模式，這(zhe)不(bu)利(li)于企(qi)業(ye)的健康發展。因此，衛(wei)浴行(xing)業(ye)應該結盟突圍向互(hu)聯網轉型過程中所遇到(dao)的問題。

　　說到底，衛浴電(dian)商要在(zai)市場中尋求發展(zhan)，還得在(zai)互聯網(wang)上解決更多的行業(ye)痛點，為(wei)消費(fei)者真正解決問題(ti)才(cai)是王道。